Контуры гостеприимства | Q3 2026

Контуры

гостеприимства | Q2 2026

ВЫСОКИЙ СЕЗОН БЕЗ ВЫСОКОЙ МАРЖИ

Ежеквартальный онлайн-обзор состояния рынка, управления и горизонтов развития индустрии гостеприимства.

29-30 сентября 2026

Онлайн

Зарегистрироваться

Смотреть программу

Рынок

Горизонты

Управление

До старта обзора, который изменит твой результат
— осталось:

До старта обзора, который изменит твой результат — осталось:

ожидаемых участников

800+

деловой программы

2 дня

экспертов и практиков

10+

аналитики, кейсов и дискуссий

8 сессий

Метрики события с фокусом на прибыль и рост

Высокий сезон завершился, но главный вопрос остался открытым: почему загрузка и рост тарифов не всегда превращаются в рост прибыли?

Зачем нужен обзор Q3

Спрос меняется

Третий обзор «Контуры гостеприимства» — это возможность сверить итоги лета с картиной рынка и понять, с чем гостиничная индустрия входит в бюджетирование 2027 года.

Мы будем разбирать не только показатели, но и их причины: что произошло с рынком, какие решения отельеров сработали и к чему готовиться дальше.

“

Издержки продолжают расти

что происходит с рынком и куда двигаться дальше.
Сегодня меняется всё: гость, команды, сами модели управления.

Новые правила требуют от отелей быстрых управленческих решений.

Что получат участники

Собственники отелей

— Объективную оценку итогов высокого сезона — не только по загрузке и ADR, но и по маржинальности;
— Понимание, какие издержки сильнее всего влияют на прибыль объекта;
— Ориентиры для бюджета, инвестиций и управленческих решений на 2027 год;
— Картину ключевых рисков и возможностей четвёртого квартала.

Результат: понимание, где отель действительно зарабатывает, где теряет прибыль и что необходимо изменить перед 2027 годом.

Топ-менеджмент отелей

— Рыночные ориентиры Q3 для сравнения результатов своего объекта;
— Практические кейсы по управлению доходностью, командой и операционными процессами;
— Разбор новых требований, действующих с 1 сентября;
— Подходы к бюджетированию и применению ИИ в ежедневной работе отеля.

Результат: конкретная управленческая повестка на Q4 и основа для реалистичного бюджета 2027 года.

Поставщики, УК и девелоперы

— Понимание реальных проблем отельеров по итогам высокого сезона;
— Сигналы спроса на технологии, автоматизацию и решения для снижения издержек;
— Представление о приоритетах собственников и управляющих при планировании 2027 года;
— Возможности для новых продуктов, проектов и моделей взаимодействия с отелями.

Результат: ясность, какие решения будут востребованы рынком и как точнее выстроить предложение для гостиничного бизнеса.

Два дня: сначала фиксируем состояние рынка, затем разбираем управленческие ответы и горизонты развития.

Программа обзора Q3

10:00 - 10:15

Открытие обзора: квартал без иллюзий

Главные события Q3 и вопросы, которые определяют повестку гостиничного рынка.

Время

Сессии

10:15 - 11:00

Пульс рынка Q3: загрузка, тарифы, доходность

Что происходило со спросом, ADR, RevPAR и финансовыми показателями отелей в третьем квартале.

11:00 - 11:45

Лето без иллюзий: что показал сезон-2026

Кто выиграл высокий сезон, где ожидания разошлись с реальностью и почему загрузка не всегда превратилась в прибыль.

13-00 - 13-45

13-45 - 14-00

Сезон-2027: к чему готовиться уже сейчас

Панельная дискуссия о спросе, ценах, конкуренции и сценариях следующего высокого сезона.

Итоги первого дня

Главные выводы, сигналы рынка и вопросы, которые отелям предстоит решить в ближайшие месяцы

Что высокий сезон показал о спросе, выручке и реальной марже.

Фокус дня

Итог дня

Рынок Q3 показал: высокая загрузка больше не гарантирует высокой маржи.

12:00 - 12:45

Новые правила игры: что изменилось для отелей с 1 сентября

Разбираем ключевые законодательные изменения и их практические последствия для работы гостиниц.

10-00 - 10-15

Открытие второго дня: от выводов к решениям

Фокусируемся на практиках, которые помогают отелям сохранять эффективность и управляемость.

Время

Сессии

10-15 - 11-00

Практики, которые сработали: лучшие кейсы Q3

Реальные решения отельеров в продажах, операционном управлении, сервисе и работе с командой.

11-00 - 11-45

Бюджет-2027: как считать в условиях растущих издержек

Как учесть динамику спроса, налоги, ФОТ и себестоимость и не заложить в бюджет нереалистичные ожидания.

13-00 - 13-30

Итоги обзора Q3: что брать в работу

Ключевые выводы двух дней, ориентиры на четвёртый квартал и приоритеты подготовки к 2027 году.

Какие управленческие решения помогут сохранить прибыль в Q4 и подготовить реалистичный бюджет на 2027 год.

Фокус дня

Итог дня

Устойчивость в 2027 году будет определяться не ростом тарифа, а способностью отеля управлять маржой, издержками и меняющимся спросом.

12-00 - 12-45

AI входит в операционку: как меняется модель управления отелем

Где искусственный интеллект уже становится частью ежедневных процессов, а где пока остаётся экспериментом.

Глубокий разбор ключевых трендов, цифр и изменений рынка с выводами, которые можно применять в работе уже сейчас. Без воды — только факты, аналитика и практические инсайты.

Аналитический обзор

Форматы, которые используются внутри

клуба «На страже отелей».

Открытый диалог лидеров рынка: разные точки зрения, живые аргументы и честное обсуждение ключевых вызовов отрасли. Возможность увидеть картину шире и услышать то, что обычно остаётся за кадром.

Панельная дискуссия

Прямое столкновение управленческих подходов и стратегий. Жёсткие вопросы, конкретные позиции и разбор решений, которые реально влияют на бизнес-результат.

Управленческие дебаты

Разбор реальных кейсов участников и экспертов: что сработало, что нет и почему. Практический опыт без приукрашивания, который можно адаптировать под свой бизнес.

Кейс-клуб

Работа в малых группах над вашими задачами с участием экспертов и коллег по рынку. Новые идеи, нестандартные решения и конкретные шаги для роста.

Мастермайнд

Мнение участников в реальном времени: голосования, реакции и коллективная оценка решений. Позволяет увидеть, как думает рынок и где вы находитесь относительно него.

Голос сообщества